????7月23日，公司召開2025年度人才工作會。在家公司領(lǐng)導(dǎo)李加生、陳虹、鄧雄建出席會議，公司黨委委員、紀委書記聶輝主持會議，公司非班子高管、各部門負責人、各單位負責人和人事主管、管理技術(shù)骨干代表及新入職員工共計149人參加會議。

公司總經(jīng)理、黨委副書記李加生在講話中深入闡述了人才工作的戰(zhàn)略意義。他強調(diào)，必須深刻認識“人才是第一資源”的核心地位，將公司人才發(fā)展主動融入國家人才強國戰(zhàn)略布局。在建設(shè)“國內(nèi)第一、世界一流”銻業(yè)公司目標和推動綠色智能轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，公司比以往任何時候都更需要高層次、復(fù)合型人才支撐。

就下一步人才隊伍建設(shè)工作，李加生代表公司黨委提出四點要求：一要提高站位，深刻認識人才工作戰(zhàn)略性意義。各部門、單位必須將人才工作擺到核心位置，深刻領(lǐng)會國家人才強國戰(zhàn)略精神，主動融入國家發(fā)展大局。二要直面問題，精準補齊人才隊伍短板。重點解決高層次人才短缺、梯隊建設(shè)不足、年齡結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)匹配度低等問題。著力破除引才難、育才慢、用才僵的瓶頸，系統(tǒng)性優(yōu)化人才資源配置效率。三要系統(tǒng)施策，構(gòu)建全鏈條人才生態(tài)。精準引才，緊扣公司需求，校企合作與市場化選聘并舉，靶向引進“高精尖缺”人才。科學(xué)育才，強化新員工師徒制與崗位實踐，依托技術(shù)中心加速領(lǐng)軍人才培育，暢通職業(yè)雙通道。高效用才，強化績效考核與薪酬晉升聯(lián)動，激發(fā)創(chuàng)新活力。生態(tài)留才，完善價值共享型薪酬機制，營造尊重人才的文化氛圍。四要壓實責任，確保工作落地見效。堅持黨管人才原則，黨委加強頂層設(shè)計與統(tǒng)籌督導(dǎo)。各單位、部門須制定具體措施，對新員工落實“一人一策”精準培養(yǎng)。建立年度評估與動態(tài)優(yōu)化機制，強化日常跟蹤督辦，確保人才規(guī)劃與公司戰(zhàn)略同步迭代。

會上，公司黨委組織部（人力資源部）負責人匯報公司2022年-2025年人才培養(yǎng)舉措及落實情況和2025-2027年人才工作思路。